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Proyectos
El término genérico de “proyecto” encierra una serie de etapas que con propiedad se ha denominado ciclo, y que corresponde a un sistema que cubre desde la concepción de una idea productiva e interesante hasta la operación sostenible de una empresa u organización. De ahí surge el rótulo “gestión de proyectos” que comprende todas las etapas: la preinversión: identificación, formulación, evaluación y negociación -, la ejecución, la operación y la evaluación expost - que cierra el ciclo y garantiza la retroalimentación y por lo tanto la aplicación de las lecciones aprendidas para futuros desarrollos.
Hoy dia las organizaciones se enfrentan a varios problemas para poder realizar y ejecutar proyectos, ya sean de mejora de procesos (aumento de capacidad de líneas de producción, cambio de maquinaria, aumento de rendimiento, etc.), de infraestructura (nueva planta, adquisición de equipamiento usado, nueva línea de producto, aumento de capacidad, etc.), proyectos sociales, entre otros.
Estos problemas basicamente redundan en falta de tiempo de los recursos críticos propios de la empresa o falta de la cantidad suficiente de ellos.
Están los problemas luego de ejecutado los proyectos, que surgen como consecuencia de vacíos de dirección, deficiencias en los estudios de preinversión o en los diseños técnicos, incapacidad de gestión y liderazgo e incompetencia y actitud reactiva (no proactiva) de quien asume la responsabilidad de la gerencia del proyecto, improvisación y precipitación en la toma de decisiones, cierre financiero fragmentado o incompleto, falta de planificación en los procesos de contratación, desorganización y negligencia en la ejecución, presencia de corrupción, desconocimiento del entorno y de la normatividad, externalidades no advertidas, etc., que comprometen la formulación técnica, la prospectiva financiera y el control ejercido sobre alcance, tiempo, desempeño, costos y resultados acordes a la calidad prevista.
Integrarse a la "Cultura de Proyectos"
Lo que AMG ofrece a sus clientes, es que estos se incorporen a la "cultura de proyectos". Es decir, que las empresas y organizaciones confíen todas o algunas de las etapas de sus proyectos (cualesquiera sea el tamaño de la inversión) a los profesionales de AMG y así no desatender su actividad central, mientras que nosotros velamos por los intereses de los mismos.
Hoy dia las organizaciones se enfrentan a varios problemas para poder realizar y ejecutar proyectos, ya sean de mejora de procesos (aumento de capacidad de líneas de producción, cambio de maquinaria, aumento de rendimiento, etc.), de infraestructura (nueva planta, adquisición de equipamiento usado, nueva línea de producto, aumento de capacidad, etc.), proyectos sociales, entre otros.
Estos problemas basicamente redundan en falta de tiempo de los recursos críticos propios de la empresa o falta de la cantidad suficiente de ellos.
Están los problemas luego de ejecutado los proyectos, que surgen como consecuencia de vacíos de dirección, deficiencias en los estudios de preinversión o en los diseños técnicos, incapacidad de gestión y liderazgo e incompetencia y actitud reactiva (no proactiva) de quien asume la responsabilidad de la gerencia del proyecto, improvisación y precipitación en la toma de decisiones, cierre financiero fragmentado o incompleto, falta de planificación en los procesos de contratación, desorganización y negligencia en la ejecución, presencia de corrupción, desconocimiento del entorno y de la normatividad, externalidades no advertidas, etc., que comprometen la formulación técnica, la prospectiva financiera y el control ejercido sobre alcance, tiempo, desempeño, costos y resultados acordes a la calidad prevista.
Integrarse a la "Cultura de Proyectos"
Lo que AMG ofrece a sus clientes, es que estos se incorporen a la "cultura de proyectos". Es decir, que las empresas y organizaciones confíen todas o algunas de las etapas de sus proyectos (cualesquiera sea el tamaño de la inversión) a los profesionales de AMG y así no desatender su actividad central, mientras que nosotros velamos por los intereses de los mismos.
Proyectos Agroindustriales
- Plantas de Acopio y Semilla
- Industria Forestal
- Fabrica de Raciones
- Plantas de Mezclado
- Molienda
- Extracción de aceite
- Maquinaria (selección, instalación, etc.)
- Industria Forestal
- Fabrica de Raciones
- Plantas de Mezclado
- Molienda
- Extracción de aceite
- Maquinaria (selección, instalación, etc.)
Proyectos Industriales y Comerciales
- Fabricas nuevas
- Dirección de obras
- Cálculos y diseños
- Montajes de plantas
- Instalaciones electromecánicas
- Equipamiento (selección, instalación, etc.)
- Dirección de obras
- Cálculos y diseños
- Montajes de plantas
- Instalaciones electromecánicas
- Equipamiento (selección, instalación, etc.)
Proyectos Medio Ambientales
- Estudios de impacto ambiental
- Informes para presentar en DINAMA
- Proyectos de tratamiento de efluentes
- Habilitaciones
- Asesoramiento a industrias
- Informes para presentar en DINAMA
- Proyectos de tratamiento de efluentes
- Habilitaciones
- Asesoramiento a industrias
Proyectos Logísticos
- Análisis de viabilidad de terminales portuarias
- Proyectos Infraestructura en zonas francas
- Puertos para manejo de graneles (granos y chips)
- Diseño y ejecución de soluciones logísticas varias.
- Proyectos Infraestructura en zonas francas
- Puertos para manejo de graneles (granos y chips)
- Diseño y ejecución de soluciones logísticas varias.
Proyectos Edificación y Construcción
- Dirección de obras
- Naves agroindustriales
- Administración de proyectos de construcción
- Naves industriales
- Obras de saneamiento y agua potable.
- Sistemas contra incendio
- Naves agroindustriales
- Administración de proyectos de construcción
- Naves industriales
- Obras de saneamiento y agua potable.
- Sistemas contra incendio
Consúltenos para informarse más sobre nuestra experiencia, los proyectos realizados, etc. Nuestra vocación es colaborar para lograr empresas comprometidas, que crezcan e inviertan para el beneficio propio y de la sociedad en general.